Новости с полей моей книги по тест-дизайну. Художница закончила последние правки по картинкам, я передала всё редактору. Теперь следующий этап, верстка, ура!
Новости с полей моей книги по тест-дизайну. Художница закончила последние правки по картинкам, я передала всё редактору. Теперь следующий этап, верстка, ура!
Вообще это правило и ручных тестов касается, но сегодня поговорим на примере автоматизации в Postman. Итак, общее правило тестов, особенно автоматических:
1 тест = 1 проверка
Почему именно так? Да потому что проще будет понять "почему всё упало".
Давайте посмотрим на примере Users. Дергаем метод http://users.bugred.ru/tasks/rest/getuser:
{
"email": "test_cu_11@mail.com"
}
Новости с полей моей книги по тест-дизайну. Только что я закончила вычитку последней, 11-ой главы. Теперь ждем художницу, чтобы исправить косяки в картинках, а потом отдаем дальше, верстать!
Планировала за месяц вычитать, и вычитала. Ура, движемся по плану!
Ссылка на youtube мой и с канала DUMP (они одинаковые)
Вышло видео доклада с конференции DUMP 2022! Я рассказала про наш опыт развития логов в enterprise-продукте. Главное ограничение такого продукта — к логам доступа нет. И исходно даже не предполагалось: развернули решение, за ним потом следит админ на стороне заказчика.
Но постепенно мы пришли к мысли о том, что за логами, даже удаленными, надо следить самим. Вот об этом я и рассказала — как дошли до мысли такой и какие шаги делали.
А потом про проблемы и решения для:
Плюс подсветила некоторые моменты, о которых стоит подумать заранее. Например, если будете мониторить ошибки в логах, сразу подумайте об ошибках, которые "не ошибки" — ошибки не на вашей стороне, другая сторона знает о них, но не сильно торопится решать. Чтобы вас не спамило, надо такие ошибки сразу учиться игнорить... Как именно? Смотрите в видео =)
Первый опыт, второй, третий, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19
Вы собираетесь с друзьями в группу и ставите себе цели на 12 недель (3 месяца). Это могут быть как рабочие, так и личные задачи. Такие, которые вы вроде как хотите сделать, но вечно откладываете, так как «некогда, потом, щас, вот только мелочевку разгребу и тот пожарчик потушу».
Настало время заняться тем, чем действительно хочется! Отталкиваясь от глобальных целей, составляете план на неделю. И раз в неделю встречаетесь с группой и обсуждаете, сколько успели, сколько нет. Какой план на следующую неделю. В общем, обычный митинг, только раз в неделю.
Основной план был:
— открыть ООО
— книга: пройти ревью редактора
— курсы: сделать "длинный" ШНАТ
— статья на ХАБР!
Ну что, ООО я открыла. Правда, это заняло си-и-и-ильно больше времени, чем было в планах... Но этот рубеж пройден!
А вот с остальным я погорячилась... Из-за отпуска и ООО я не смогла в этот цикл доделать длинный курс. И статьями мне сейчас совсем некогда заниматься... Хотя посмотрела файлик done — ух ты, так я всё же сделала 2 статьи в этом цикле! А так если итоги не подводить, кажется, что не делала... Потому что последний месяц мне не до статей, вот и кажется, что ничего не успевала весь релиз.
А вот по книге не от меня зависело, когда редактор освободится. Освободился он неделю назад, так что ревью мы начали, но пока только 4 главы вычитали из 11. Но! Дорогу осилит идущий 😊
Зато в этом цикле я очень хорошо отдохнула! Съездила в отпуск, потом в Питер на выходные, ходила в театры... Тоже неплохо =))
Краткие результаты:
Радостные новости по поводу книги по тест-дизайну. Мой редактор освободился! Прислал вчера редактуру первой главы. Теперь вот сижу, читаю)))
Пока планы за месяц вычитать книгу и передать дальше, на верстку =)
Ух... Это случилось...
Теперь я — Ольга Назина, генеральный директор ООО «Тестбейз»!
Это будет самый крутой учебный центр для ИТ-специалистов, но начнем с тестировщиков. Лицензированный, с официальными дипломами. Моя цель — попасть в госпрограмму =)
Если кратенько, то ИП не имеет права выдавать диплом о переквалификации. А ООО — имеет. Так брошенная несколько месяцев назад в разговоре фраза «А почему бы тебе не открыть ООО?» превратилась в реальность.
Но первая реакция была другая)))
— Нет-нет, ты что! Это же бухгалтерия, людей нанимать, всё такое... Ой!
Всегда страшно выходить за рамки зоны комфорта. Я и как ИП могла бы расти, но стра-а-а-ашно. И сложно... Причем первый шаг сложнее всего. Потому что так у меня отчетность очень простая — всё автоматически делает Эльба-Контур. А если хоть одного сотрудника нанял — всё. Отчестность резко стала сложнее и надо что-то там ручками указывать. У-у-у-у, не хочуууу...
Но мысль в голове засела. Я стала обдумывать её и так, и эдак... Плюсы то есть: